[TẶNG BẠN] TRỌN BỘ Bí kíp học tốt 08 môn
Chắc suất Đại học top - Giữ chỗ ngay!!
ĐĂNG BÀI NGAY để cùng trao đổi với các thành viên siêu nhiệt tình & dễ thương trên diễn đàn.
Ông Nam là chủ công ty Nam Việt chuyên sản xuất phụ tùng ô tô. Công ty đã hoạt động 15 năm và có rất nhiều nhân viên làm việc tại công ty từ ngày thành lập. Khi ông nghỉ hưu, con trai ông là Phong lên làm giám đốc. Anh có bằng thạc sỹ kinh doanh và đã từng làm qua rất nhiều công ty. Phong cho rằng công ty bố mình làm việc không hiệu quả.
Anh đầu tư dây chuyền sản xuất mới, đào tạo nhân viên vận hành máy móc, nhưng họ cảm thấy công việc hết sức nhàm chán vì không được sử dụng chuyên môn như trước đây. Bên cạnh đó, anh quyết định sa thải bớt nhân viên, và giảm lương của nhân viên xuống, yêu cầu họ làm nhiều hơn.
Trong vòng 6 tháng, nhiều nhân viên xin nghỉ việc, đi làm muộn. Năng suất giảm đáng kể, khách hàng phàn nàn về sự chậm trễ và chất lượng sản phẩm.
Câu hỏi:
1. Hãy chỉ ra nguyên nhân khiến nhân viên công ty Nam Việt không có động lực làm việc nữa, nghỉ việc và đi làm muộn từ khi Phong lên quản lý.
2. Nếu là Phong em đưa ra giải pháp gì để cải thiện tình hình công ty?
Anh đầu tư dây chuyền sản xuất mới, đào tạo nhân viên vận hành máy móc, nhưng họ cảm thấy công việc hết sức nhàm chán vì không được sử dụng chuyên môn như trước đây. Bên cạnh đó, anh quyết định sa thải bớt nhân viên, và giảm lương của nhân viên xuống, yêu cầu họ làm nhiều hơn.
Trong vòng 6 tháng, nhiều nhân viên xin nghỉ việc, đi làm muộn. Năng suất giảm đáng kể, khách hàng phàn nàn về sự chậm trễ và chất lượng sản phẩm.
Câu hỏi:
1. Hãy chỉ ra nguyên nhân khiến nhân viên công ty Nam Việt không có động lực làm việc nữa, nghỉ việc và đi làm muộn từ khi Phong lên quản lý.
2. Nếu là Phong em đưa ra giải pháp gì để cải thiện tình hình công ty?
